HealthSpy by MisterSpy
Η στρατηγική… Αγαπηδάκη
Με προσωπικό τόνο και εμφανίσεις που ξεφεύγουν από το αυστηρά πολιτικό πλαίσιο, η Ειρήνη Αγαπηδάκη φαίνεται ότι αφήνει πλέον στην άκρη το προφίλ της «Σιδηράς Κυρίας».
Σταδιακά φαίνεται πως «χτίζει» πλέον την εικόνα πολιτικού προσώπου που επιδιώκει να συνδεθεί άμεσα με την κοινωνία, με τόνο πιο προσωπικό και λιγότερο τεχνοκρατικό.
Οι πρόσφατες συνεντεύξεις της δεν είναι τυχαίες. Εκπομπές κοινωνικού περιεχομένου, όπως και αυτή το βράδυ της Παρασκευής στην Αθηναΐς Νέγκα, βρίσκονται στη στρατηγική της Αριστοτέλους ενόψει της επερχόμενης εκλογικής μάχης για τον Β2 Δυτικό Τομέα Αθηνών.
Με σπουδές στην Ψυχολογία, η ίδια έχει ήδη ταυτιστεί στη δημόσια σφαίρα με ζητήματα υγείας και κοινωνικής πολιτικής. Ωστόσο, σε επίπεδο τοπικής αυτοδιοίκησης η πολιτική αφήγηση απαιτεί διαφορετική προσέγγιση.
Η ίδια ξέρει καλά πως οι πολίτες ενδιαφέρονται περισσότερο για την καθημερινότητα, τη γειτονιά, τις υποδομές και την ποιότητα ζωής.
Το Περιστέρι είναι ο μεγαλύτερος δήμος της Δυτικής Αθήνας και λειτουργεί ως κέντρο πολιτικής επιρροής για όλη την περιοχή. Η επιλογή αυτή δεν είναι τυχαία. Η Δυτική Αθήνα θεωρείται διαχρονικά πολιτικά ανταγωνιστικό πεδίο και κάθε κόμμα προσπαθεί να αναδείξει πρόσωπα που μπορούν να έχουν απήχηση σε κοινωνικές ομάδες μεσαίων και λαϊκών στρωμάτων.
Σε αυτό το περιβάλλον, η Αγαπηδάκη φαίνεται πως επιχειρεί να διαμορφώσει ένα αφήγημα που συνδυάζει δύο βασικούς άξονες. Από τη μία την τεχνοκρατική γνώση και τη διοικητική εμπειρία που διαθέτει, και από την άλλη μια πιο άμεση σχέση με τους πολίτες της πόλης. Έτσι, οι συνεντεύξεις με πιο προσωπικό χαρακτήρα λειτουργούν ως εργαλείο για να ενισχυθεί η δεύτερη διάσταση.
Οι πιο προσωπικές συνεντεύξεις λειτουργούν ως ένας τρόπος να παρουσιαστεί η ίδια όχι μόνο ως πολιτικό πρόσωπο αλλά και ως άνθρωπος με εμπειρίες, αξίες και διαδρομή. Στην πράξη, πρόκειται για μια προσπάθεια να δημιουργηθεί συναισθηματική εγγύτητα με το εκλογικό σώμα.
Η Αγαπηδάκη ανήκει στη νεότερη γενιά στελεχών της κυβερνητικής παράταξης και έχει χτίσει το δημόσιο προφίλ της κυρίως στον χώρο της δημόσιας υγείας. Το 2023 η εκλογή της θεωρήθηκε περισσότερο πολιτική επιλογή εμπιστοσύνης από την ηγεσία του κόμματος, παρά αποτέλεσμα προσωπικής εκλογικής δύναμης σε περιφέρεια.
Τώρα μένει να δείξει εάν αυτή η στρατηγική θα αποδώσει και στην κάλπη, στην επόμενη εκλογική αναμέτρηση. Το ερώτημα παραμένει ανοιχτό και αναμένεται να απαντηθεί σε έναν χρόνο περίπου από σήμερα, αν και… για πολλούς η Ειρήνη Αγαπηδάκη θεωρείται πολλά υποσχόμενο «χαρτί»!
Η τηλεοπτική… προθέρμανση
Μήνας ενισχυμένης μιντιακής παρουσίας, με 7 έως τώρα τηλεοπτικές, ραδιοφωνικές και δημόσιες εμφανίσεις και για τον Μάριο Θεμιστοκλέους. Σχεδόν ανά δεύτερη ημέρα παρακολουθούμε τις δηλώσεις του υφυπουργού Υγείας, με την ποσότητα των εμφανίσεων να δηλώνουν πιθανόν περισσότερα από το περιεχόμενο.
Ο Μάριος Θεμιστοκλέους, υφυπουργός Υγείας, που είναι επίσημα υποψήφιος βουλευτής με τη Νέα Δημοκρατία στην περιφέρεια της Ανατολικής Αττικής, έχει ενισχύσει την παρουσία του στα μέσα κοινωνική δικτύωσης, επικοινωνώντας «έξυπνα» τις δράσεις του υπουργείου Υγείας.
Στην ελληνική πολιτική σκηνή υπάρχει μια γνωστή και δοκιμασμένη πρακτική. Όταν ένα κυβερνητικό στέλεχος ετοιμάζεται να δοκιμαστεί για πρώτη φορά σε εκλογική περιφέρεια, η παρουσία του στα Μέσα Ενημέρωσης ενισχύεται αισθητά.
Γιατί στην ελληνική πολιτική, η τηλεόραση μπορεί να ανοίξει την πόρτα της αναγνωρισιμότητας. Όμως την κάλπη την «ανοίγουν» πάντα οι ψηφοφόροι, οι οποίοι σχεδόν πάντα προτιμούν την προσωπική επαφή!
Και τα νέα καθήκοντα
Ο Χρήστος Μπούκης, γνωστό στέλεχος της φαρμακευτικής αγοράς με πολυετή εμπειρία στον τομέα της στρατηγικής πρόσβασης φαρμάκων, της πολιτικής υγείας και των σχέσεων με τους θεσμούς αναλαμβάνει καθήκοντα Market Access & Government Affairs Director στην AbbVie.
Όπως μαθαίνουμε, η «εκκίνηση» αναμένεται να γίνει και επίσημα την ερχόμενη εβδομάδα, μετακινούμενος από το Μαρούσι στο Ηράκλειο.
Μέχρι σήμερα, ο Χρήστος Μπούκης κατείχε τη θέση του Value, Access and Policy Lead της Amgen για Ελλάδα και Κύπρο, έχοντας την ευθύνη για τη στρατηγική πρόσβασης των θεραπειών της εταιρείας στα συστήματα υγείας, καθώς και για ζητήματα εταιρικών υποθέσεων και επικοινωνίας με τους θεσμικούς φορείς.
Η πορεία του ξεκινά από τον χώρο της επιστήμης. Σπούδασε Φυσική στο Πανεπιστήμιο Αθηνών, ενώ στη συνέχεια στράφηκε προς τη διοίκηση και την τεχνολογία, αποκτώντας MBA από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Παράλληλα εμβάθυνε στην τεχνολογική έρευνα ολοκληρώνοντας διδακτορικές σπουδές στο Imperial College London με αντικείμενο το Machine Learning.
Πριν εισέλθει στη φαρμακευτική αγορά, εργάστηκε στον χώρο της συμβουλευτικής επιχειρήσεων στην Accenture, όπου απέκτησε εμπειρία σε έργα στρατηγικής και επιχειρησιακού μετασχηματισμού σε διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας.
Το 2013 εντάχθηκε στον φαρμακευτικό κλάδο, αναλαμβάνοντας ρόλο Strategic Planning & Business Effectiveness Manager στη Novartis. Εκεί ασχολήθηκε με τον σχεδιασμό στρατηγικών ανάπτυξης, τη βελτίωση επιχειρησιακών διαδικασιών και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας εμπορικών μοντέλων στον χώρο της υγείας.
Η πρωτιά δεν κρατά για πάντα
Στον κόσμο της φαρμακευτικής αγοράς, η επιτυχία συχνά κρατά όσο διαρκεί το προβάδισμα. Όταν όμως η αγορά ανοίγει και ο ανταγωνισμός πολλαπλασιάζεται, ακόμη και οι πιο δυναμικές καμπάνιες δοκιμάζονται. Και τότε αρχίζουν οι κινήσεις στο παρασκήνιο.
Πολλά ακούσαμε, διαβάσαμε και είδαμε να αλλάζουν για τον συγκεκριμένο φαρμακευτικό κολοσσό. Τα πρώτα χρόνια όλα έμοιαζαν να λειτουργούν ιδανικά. Το σκεύασμα του ήταν σχεδόν μόνο του στην αγορά και η ζήτηση ανέβαινε με ταχύτητα που ξεπερνούσε κάθε πρόβλεψη.
Η εταιρεία είχε επενδύσει στην επικοινωνία, καταφέρνοντας να δημιουργήσει ισχυρή παρουσία στα μέσα ενημέρωσης και στα ιατρικά δίκτυα. Το αφήγημα ήταν απλό καθώς η νέα θεραπευτική λύση άλλαζε τα δεδομένα. Και για αρκετούς μήνες, πράγματι τα άλλαζε.
Η πραγματικότητα όμως στην παγκόσμια φαρμακευτική αγορά σπάνια μένει στάσιμη. Έφτασαν νέα σκευάσματα, ισχυροί ανταγωνιστές και διαφορετικές στρατηγικές διείσδυσης.
Ξαφνικά το πεδίο δεν ήταν πια άδειο. Τα νέα προϊόντα μπήκαν δυναμικά, με δικά τους budgets, δικές τους καμπάνιες και έντονη παρουσία στο επιστημονικό και μιντιακό περιβάλλον.
Κάπου εκεί λοιπόν ξεκίνησαν και οι πρώτες συζητήσεις για αλλαγές. Μαθαίνουμε πως οι πιέσεις για αλλαγές ήταν τόσο έντονες το τελευταίο διάστημα που απαιτήθηκε νέο επικοινωνιακό μοντέλο. Έτσι, μετά και τις απαραίτητες αλλαγές στις αρχές Απριλίου πρόκειται να επαναλανσαριστεί σε νέες συνθήκες.
Νέο γραφείο επικοινωνίας, με νέα προσέγγιση, που δεν περιορίζεται σε συγκεκριμένους influencers. Η κίνηση ερμηνεύεται από αρκετούς ως προσπάθεια επανεκκίνησης της στρατηγικής και ανακατάληψης της χαμένης δυναμικής, καθώς οι πωλήσεις παραμένουν καθηλωμένες.
Κάντε like στη σελίδα μας στο facebook για να μαθαίνετε όλα τα νέα
Διαβάστε επίσης
Healthspy: Τα στελέχη, ο Άδωνις, ο θεματοφύλακας και οι αποχωρήσεις
HealthSpy: Η φιέστα της Αγαπηδάκη, η μπόρα και τα «κεράσματα»
