Η δυνατότητα της Ελλάδας να εξελιχθεί σε ανταγωνιστικό κόμβο φαρμακευτικής παραγωγής, κλινικής έρευνας, βιοτεχνολογίας και καινοτομίας βρέθηκε στο επίκεντρο συζήτησης στο 3ο ΣΦΕΕ Summit.
Κοινή διαπίστωση ήταν ότι η χώρα διαθέτει ισχυρά πλεονεκτήματα, όμως για να τα μετατρέψει σε διεθνή θέση χρειάζεται προβλεψιμότητα, ταχύτητα, επενδύσεις και καλύτερη σύνδεση έρευνας, παραγωγής και επιχειρηματικότητας.
Η Ελλάδα δεν ξεκινά από το μηδέν
Η συζήτηση με τίτλο «Μπορεί η Ελλάδα να είναι ανταγωνιστική; Η θέση της χώρας στο παγκόσμιο οικοσύστημα υγείας και καινοτομίας» ανέδειξε ένα κρίσιμο ερώτημα για την επόμενη ημέρα του φαρμακευτικού κλάδου: μπορεί η χώρα να περάσει από την παραγωγική και εξαγωγική δυναμική σε ένα πιο σύνθετο μοντέλο καινοτομίας;
Η απάντηση των ομιλητών ήταν θετική, αλλά όχι αυτονόητη. Η Ελλάδα διαθέτει παραγωγικές υποδομές, εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό, ερευνητικά κέντρα, φαρμακευτικές επιχειρήσεις με διεθνή προσανατολισμό και αυξανόμενη εμπειρία στις κλινικές μελέτες. Ωστόσο, για να ενισχύσει τη θέση της στο παγκόσμιο οικοσύστημα υγείας, πρέπει να ενώσει τα επιμέρους κομμάτια σε ένα συνεκτικό πλαίσιο.
Το ζητούμενο δεν είναι μόνο να παράγει ή να εξάγει φάρμακα. Είναι να δημιουργεί αξία μέσα από την έρευνα, τα δεδομένα υγείας, τη βιοτεχνολογία, τις κλινικές δοκιμές, την πρόσβαση των ασθενών στην καινοτομία και τη σταθερότητα των κανόνων.
Κρητικός: Η προβλεψιμότητα είναι προϋπόθεση για επενδύσεις
Ο Γενικός Γραμματέας Βιομηχανίας του Υπουργείου Ανάπτυξης, Λευτέρης Κρητικός, εμφανίστηκε αισιόδοξος για τις προοπτικές της χώρας, απαντώντας θετικά στο ερώτημα αν η Ελλάδα μπορεί να γίνει ανταγωνιστική.
«Ναι, μπορούμε. Η Ελλάδα δεν ξεκινά από το μηδέν. Διαθέτει ανθρώπινο κεφάλαιο υψηλής ποιότητας και ισχυρή φαρμακοβιομηχανία», ανέφερε.
Ο κ. Κρητικός υπογράμμισε ότι το επενδυτικό clawback έχει λειτουργήσει ως αποτελεσματικό εργαλείο για την προσέλκυση επενδύσεων στον φαρμακευτικό κλάδο. Παράλληλα, στάθηκε στον αναπτυξιακό νόμο και στο σταθερότερο επενδυτικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί τα τελευταία χρόνια.
Όπως σημείωσε, η προβλεψιμότητα αποτελεί βασική προϋπόθεση για κάθε επιχείρηση που θέλει να επενδύσει και να καινοτομήσει. «Η δέσμευσή μας είναι να συνεχίσουμε με συνέπεια αυτή την πολιτική», τόνισε.
Μπαρμπετάκη: Η πρόσβαση των ασθενών πρέπει να γίνεται πράξη
Η Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της AbbVie για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα, Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, ανέδειξε την ανάγκη η χώρα να επενδύσει στα συγκριτικά της πλεονεκτήματα.
Όπως ανέφερε, η Ελλάδα διαθέτει εξαιρετικούς επιστήμονες και ερευνητικά κέντρα. Αυτή, σύμφωνα με την ίδια, είναι η πρώτη και βασικότερη προϋπόθεση για τη δημιουργία ενός ισχυρού οικοσυστήματος καινοτομίας.
Ωστόσο, η ανταγωνιστικότητα δεν εξαντλείται στην ύπαρξη ταλέντου. Χρειάζεται ταχύτητα, αξιοποίηση των δεδομένων υγείας, σύνδεση της έρευνας με την ανάπτυξη και, κυρίως, πραγματική πρόσβαση των ασθενών στις νέες θεραπείες.
«Δεν αρκεί να έρχονται οι νέες θεραπείες στη χώρα. Πρέπει η πρόσβαση των ασθενών σε αυτές να γίνεται πράξη», υπογράμμισε. Παράλληλα, προειδοποίησε ότι η Ελλάδα δεν πρέπει να χάνει σε ταχύτητα ούτε να αφήνει ανεκμετάλλευτες τις δυνατότητές της στην έρευνα, την ανάπτυξη και τα δεδομένα υγείας.
Το παράδειγμα της Ισπανίας στις κλινικές μελέτες
Ο Sergio Diaz, Αξιολογητής Κλινικών Δοκιμών στον Ισπανικό Οργανισμό Φαρμάκων και Προϊόντων Υγείας, παρουσίασε το παράδειγμα της Ισπανίας, η οποία έχει εξελιχθεί σε ευρωπαϊκό ηγέτη στην κλινική έρευνα.
Όπως εξήγησε, το κλειδί βρίσκεται στην προβλεψιμότητα. Οι εταιρείες, οι ερευνητές και τα νοσοκομεία γνωρίζουν τους κανόνες και μπορούν να βασιστούν σε διαδικασίες που λειτουργούν με συνέπεια.
Στο ισπανικό μοντέλο, οι εγκρίσεις κλινικών δοκιμών ολοκληρώνονται μέσω fast-track διαδικασιών σε περίπου 50 ημέρες. Καθοριστικό ρόλο παίζουν τα ισχυρά νοσοκομεία, το εξειδικευμένο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, η διαφάνεια μέσω δημόσιου μητρώου κλινικών μελετών και το εκτεταμένο δίκτυο επιτροπών δεοντολογίας και προστασίας των ασθενών.
«Οι επενδύσεις στις κλινικές μελέτες έρχονται όταν υπάρχει ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα», σημείωσε, προσθέτοντας ότι η Ελλάδα έχει τη δυνατότητα να ενώσει τα κομμάτια του παζλ και να ακολουθήσει αντίστοιχη πορεία.
Γιαννουλέας: Η Ελλάδα έχει ήδη αποδείξει την ανταγωνιστικότητά της
Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της Lavipharm, Παναγιώτης Γιαννουλέας, υποστήριξε ότι η Ελλάδα έχει ήδη αποδείξει στην πράξη πως μπορεί να είναι ανταγωνιστική.
Όπως ανέφερε, οι εξαγωγές φαρμάκων αγγίζουν τα 2,5 δισ. ευρώ, ενώ στη χώρα λειτουργούν περισσότερες από 50 παραγωγικές μονάδες. Τα στοιχεία αυτά, κατά τον ίδιο, δείχνουν ότι η συζήτηση πρέπει να περάσει σε επόμενο στάδιο.
«Δεν χρειάζεται πλέον να συζητάμε αν είμαστε ανταγωνιστικοί. Πρέπει να συζητάμε ποιο είναι το επόμενο επίπεδο ανάπτυξης», τόνισε.
Η τοποθέτηση αυτή μεταφέρει το βάρος από την επιβεβαίωση των υπαρχόντων δυνατοτήτων στον σχεδιασμό της επόμενης φάσης. Δηλαδή, πώς η παραγωγή μπορεί να συνδεθεί περισσότερο με καινοτομία, διεθνείς συνεργασίες, έρευνα και προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας.
Παναγούλιας: Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία είναι παραγωγικός πυλώνας της οικονομίας
Ο Αντιπρόεδρος της Vianex, Κώστας Παναγούλιας, στάθηκε στα συγκριτικά πλεονεκτήματα της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, χαρακτηρίζοντάς την έναν από τους πιο παραγωγικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας.
Όπως σημείωσε, η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών, οι σύγχρονες παραγωγικές υποδομές και η τεχνογνωσία του κλάδου αποτελούν βασικούς λόγους που καθιστούν την ελληνική φαρμακοβιομηχανία ανταγωνιστική διεθνώς.
Η διάσταση αυτή είναι κρίσιμη, καθώς η φαρμακευτική παραγωγή δεν αφορά μόνο την κάλυψη της εσωτερικής αγοράς. Συνδέεται με εξαγωγές, θέσεις εργασίας υψηλής εξειδίκευσης, τεχνολογική αναβάθμιση και βιομηχανική πολιτική.
Παπαπετρόπουλος: Η Ελλάδα χρειάζεται το δικό της ευέλικτο μοντέλο
Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Neuphoria Therapeutics Inc., Σπύρος Παπαπετρόπουλος, επικεντρώθηκε στις προοπτικές της βιοτεχνολογίας και των νέων θεραπειών.
Όπως ανέφερε, η Ελλάδα μπορεί να είναι ανταγωνιστική, αλλά πρέπει να το πετύχει με τον δικό της τρόπο. Αυτό σημαίνει ότι δεν μπορεί απλώς να αντιγράψει τα μοντέλα μεγαλύτερων αγορών, αλλά να διαμορφώσει ένα πιο ευέλικτο, εξωστρεφές και στοχευμένο οικοσύστημα, αξιοποιώντας τα ιδιαίτερα πλεονεκτήματά της.
Η παρατήρηση αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία για τον χώρο της βιοτεχνολογίας, όπου μικρότερες χώρες μπορούν να διακριθούν μέσα από ευελιξία, εξειδίκευση, διεθνείς συνέργειες και γρήγορη μεταφορά της γνώσης από το εργαστήριο στην κλινική ανάπτυξη.
Το στοίχημα της επόμενης φάσης
Η συζήτηση στο 3ο ΣΦΕΕ Summit ανέδειξε ότι η Ελλάδα έχει ήδη μια ισχυρή αφετηρία. Διαθέτει παραγωγικές μονάδες, εξαγωγές, ανθρώπινο κεφάλαιο, φαρμακευτικές επιχειρήσεις με εμπειρία και ερευνητικό δυναμικό που μπορεί να στηρίξει την καινοτομία.
Ωστόσο, η μετάβαση σε κόμβο φαρμακευτικής καινοτομίας απαιτεί περισσότερα. Χρειάζεται σταθερό και προβλέψιμο πλαίσιο, ταχύτερες εγκρίσεις για κλινικές μελέτες, καλύτερη αξιοποίηση δεδομένων υγείας, διασύνδεση πανεπιστημίων και επιχειρήσεων, κίνητρα για έρευνα και ανάπτυξη και πραγματική πρόσβαση των ασθενών στις νέες θεραπείες.
Το ερώτημα, επομένως, δεν είναι αν η Ελλάδα έχει δυνατότητες. Τις έχει. Το πραγματικό ερώτημα είναι αν μπορεί να τις οργανώσει σε μια ενιαία στρατηγική, ικανή να της δώσει ρόλο στο διεθνές οικοσύστημα υγείας, παραγωγής και καινοτομίας..
Κάντε like στη σελίδα μας στο facebook για να μαθαίνετε όλα τα νέα
Διαβάστε επίσης
Clawback: Στόχος του ΣΦΕΕ η μείωση από 58% σε 40% μέσα σε τρία χρόνια
ΣΦΕΕ Summit: Χρηματοδοτικό κενό άνω του 1 δισ. ευρώ στο φάρμακο
