Νέα καθήκοντα στη Διοικητική Ομάδα της BAT Hellas ανέλαβαν από την 1η Ιουνίου η Πέγκυ Καμπόλη και η Θάλεια Κολέτση, σε μια κίνηση που ενισχύει περαιτέρω την εμπορική λειτουργία της εταιρείας στις αγορές της Ελλάδας, της Μάλτας, της Κύπρου και του Ισραήλ.
Η Πέγκυ Καμπόλη αναλαμβάνει τον ρόλο της Demand Planning Manager, με αρμοδιότητα τον σχεδιασμό της ζήτησης και την υποστήριξη της εμπορικής ανάπτυξης μέσα από την αξιοποίηση δεδομένων. Η Θάλεια Κολέτση αναλαμβάνει καθήκοντα Business Insights Manager, εστιάζοντας στην ανάλυση δεδομένων αγοράς και καταναλωτικής συμπεριφοράς, με στόχο την ενίσχυση της εμπορικής στρατηγικής.
Οι νέες τοποθετήσεις εντάσσονται στο πλαίσιο της εσωτερικής εξέλιξης στελεχών και της πολιτικής ίσων ευκαιριών που εφαρμόζει η εταιρεία, με έμφαση στη συμπερίληψη, την αξιοποίηση ταλέντων και την ισόρροπη εκπροσώπηση φύλου σε θέσεις ευθύνης.
Έμφαση στα δεδομένα και στην εμπορική στρατηγική
Οι δύο νέοι ρόλοι συνδέονται άμεσα με την ανάγκη των σύγχρονων επιχειρήσεων να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση δεδομένα, προβλέψεις και ουσιαστική κατανόηση των αγορών στις οποίες δραστηριοποιούνται.
Στον τομέα του demand planning, ο ακριβής σχεδιασμός της ζήτησης αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την οργάνωση της εμπορικής λειτουργίας, τη διαχείριση πόρων και την καλύτερη ανταπόκριση στις ανάγκες κάθε αγοράς. Παράλληλα, η ανάλυση επιχειρηματικών δεδομένων και καταναλωτικών τάσεων αποκτά ολοένα μεγαλύτερη σημασία για τη διαμόρφωση στρατηγικών αποφάσεων.
Με την ανάληψη των νέων καθηκόντων από την Πέγκυ Καμπόλη και τη Θάλεια Κολέτση, η BAT Hellas ενισχύει δύο πεδία που βρίσκονται στον πυρήνα του επιχειρησιακού σχεδιασμού: την πρόβλεψη της ζήτησης και την αξιοποίηση insights για την εμπορική ανάπτυξη.
Ισχυρότερη γυναικεία παρουσία σε θέσεις ευθύνης
Οι συγκεκριμένες προαγωγές αναδεικνύουν την αυξημένη συμμετοχή των γυναικών στη διοικητική δομή της BAT Hellas. Σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας, οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν το 55% της Διοικητικής Ομάδας, έναντι 45% των ανδρών.
Η ισορροπημένη εκπροσώπηση φύλου αποτυπώνεται και στο σύνολο των θέσεων ευθύνης, όπου οι γυναίκες καλύπτουν το 52% και οι άνδρες το 48%. Αντίστοιχα, στο ευρύτερο ανθρώπινο δυναμικό του οργανισμού, η αναλογία διαμορφώνεται σε 51% γυναίκες και 49% άνδρες.
Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι η συμπερίληψη δεν περιορίζεται σε επίπεδο αρχών, αλλά αποτυπώνεται στη σύνθεση των ομάδων, στις εσωτερικές μετακινήσεις και στην ανάληψη διοικητικών ρόλων.
Εσωτερική εξέλιξη και κινητικότητα στελεχών
Κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, περίπου το 8% των εργαζομένων της BAT Hellas προχώρησε σε εσωτερικές μετακινήσεις. Παράλληλα, μία στις τέσσερις εσωτερικές μετακινήσεις οδήγησε σε ανάληψη ρόλων στη Διοικητική Ομάδα από γυναίκες.
Η εσωτερική κινητικότητα αποτελεί βασικό δείκτη για την οργανωτική κουλτούρα μιας εταιρείας. Δείχνει αν ο οργανισμός επενδύει στην εξέλιξη των ανθρώπων του, αν δημιουργεί διαδρομές ανάπτυξης και αν δίνει πραγματικές ευκαιρίες σε στελέχη που ήδη γνωρίζουν τη λειτουργία, τις αγορές και τους στόχους του.
Στην περίπτωση της BAT Hellas, οι νέες τοποθετήσεις συνδέονται με την προσπάθεια ενίσχυσης της εμπορικής στρατηγικής, αλλά και με τη διατήρηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος που δίνει χώρο στην εξέλιξη στελεχών από το εσωτερικό του οργανισμού.
Πολυγενεακό περιβάλλον και διαφορετικές οπτικές
Η εταιρεία επισημαίνει επίσης τη σημασία του πολυγενεακού περιβάλλοντος εργασίας της, στο οποίο συνυπάρχουν τέσσερις διαφορετικές γενιές εργαζομένων.
Η συνύπαρξη διαφορετικών γενεών μπορεί να προσφέρει πλεονεκτήματα στην καθημερινή λειτουργία ενός οργανισμού. Η εμπειρία, η τεχνογνωσία, η εξοικείωση με νέα εργαλεία, η διαφορετική σχέση με την αγορά και η ποικιλία επαγγελματικών διαδρομών μπορούν να δημιουργήσουν πιο σύνθετη και ολοκληρωμένη προσέγγιση στη λήψη αποφάσεων.
Για μια εταιρεία που δραστηριοποιείται σε διαφορετικές αγορές, όπως η Ελλάδα, η Κύπρος, η Μάλτα και το Ισραήλ, η πολυφωνία και η σύνθεση διαφορετικών εμπειριών αποτελούν κρίσιμα στοιχεία για την προσαρμογή στις ανάγκες κάθε χώρας.
Η συμπερίληψη ως πυλώνας μετασχηματισμού
Η BAT Hellas συνδέει τις νέες τοποθετήσεις με τη στρατηγική επένδυση στην εξέλιξη των ανθρώπων της και με την προσήλωση σε μια συμπεριληπτική κουλτούρα. Η εταιρεία παρουσιάζει τη συμπερίληψη ως βασικό πυλώνα του μετασχηματισμού της και ως στοιχείο που ενισχύει τη λειτουργία της σε επίπεδο διοίκησης, ομάδων και εμπορικής στρατηγικής.
Σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον που αλλάζει γρήγορα, οι εταιρείες καλούνται να προσαρμόζουν όχι μόνο τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσουν τους ανθρώπους τους. Η αξιοποίηση δεδομένων, η εσωτερική κινητικότητα, η εκπροσώπηση φύλου και η συνεργασία διαφορετικών γενεών αποτελούν πλέον βασικά στοιχεία εταιρικής ανταγωνιστικότητας.
Με τις νέες τοποθετήσεις, η BAT Hellas επιχειρεί να ισχυροποιήσει τη διοικητική και εμπορική της λειτουργία, υποστηρίζοντας παράλληλα το ευρύτερο όραμά της για τη δημιουργία ενός «Καλύτερου Αύριο» για τους καταναλωτές και το ανθρώπινο δυναμικό της.
Η παρουσία της BAT Hellas στην περιοχή
Η BAT Hellas διαχειρίζεται τις αγορές της Ελλάδας, της Κύπρου, της Μάλτας και του Ισραήλ. Αποτελεί μέλος της British American Tobacco plc, ενός διεθνούς ομίλου καταναλωτικών αγαθών που ιδρύθηκε το 1902, απασχολεί περισσότερους από 50.000 εργαζομένους και δραστηριοποιείται σε πάνω από 170 αγορές παγκοσμίως.
Στην Ελλάδα, η εταιρεία αναφέρει ότι έχει σημαντική συμβολή στην οικονομία και την κοινωνία, ενώ δίνει έμφαση σε καινοτόμες πρωτοβουλίες, διακρίσεις και δράσεις που συνδέονται με τον εταιρικό της μετασχηματισμό.
Οι νέοι ρόλοι στη Διοικητική Ομάδα έρχονται να ενισχύσουν αυτή την περιφερειακή λειτουργία, σε μια περίοδο κατά την οποία οι επιχειρήσεις επενδύουν όλο και περισσότερο στην ανάλυση δεδομένων, στη στρατηγική πρόβλεψη και στην ανάπτυξη ηγετικών ομάδων με μεγαλύτερη ποικιλομορφία.
Κάντε like στη σελίδα μας στο facebook για να μαθαίνετε όλα τα νέα
Διαβάστε επίσης
BAT Hellas: Τιμητική διάκριση για 20 χρόνια συνεργασίας με το CSR Hellas
BAT: Επιστημονική τεκμηρίωση για μια Ευρώπη χωρίς τσιγάρο
